化工企业ERP系统如何选型?

多年来,在政策激励、舆论倡导和产业实践的不断推动下,智能制造的理念已经深入人心,成为化工行业的普遍共识。在当前经济新常态下,化工产业面临着产能过剩、效益下滑、环境恶化等多重压力,必须从战略高度认识并积极应对这些挑战。为了促进化工产业的可持续发展,我们必须将绿色发展、责任关怀和包容性发展作为核心,全面推进行业的转型升级。

数字化已成为推动这一转型进程的至关重要的力量

对于处于转型初期的化工企业而言,以ERP系统为基础和突破口,消除各部门之间的数据障碍,实现各业务应用之间的数据共享和互联,是一项极具前瞻性的选择。

化工企业生产经营具有独特的特征和优势

1.一种独特的链式BOM系统。BOM在生产过程中需要进行动态调整,因为流程制造过程的波动性较大,物料的加工方向无法完全预先确定;

2.在流程型制造行业中,成品被分为两类,一类是主要的产品,另一类则是次要的副产品,由于批次分类的复杂性,这一过程变得异常繁琐;

3.在流程型制造行业中,成品被分为两类,一类是主要的产品,另一类则是次要的副产品,由于批次分类的复杂性,这一过程变得异常繁琐;

4.进行复杂的度量计算;

5.化工生产的连续性要求设备管理具备实时的动态性,因为设备故障和停机会会对整个生产过程的正常运行产生影响;

6.由于成本核算的复杂性,各种化工产品的成本要素和费用数量繁多,因此需要采用不同的核算维度来进行核算。

在化工企业数字化管理中,ERP系统的应用优势将从成本管理的角度得到深入探讨

1.加强成本和预算的管控,以提升企业的运营效率和财务管理水平

在ERP系统的财务管理中,化工企业的管理者可以运用成本核算模型,对生产管理成本的日常变化情况进行计算,以实现对生产过程的有效指导,从而确保生产管理系统的安全稳定运行。本文以某化工公司为例,分析了其在生产管理中存在的问题,并提出相应的优化方案。利用基于ERP财务管理信息系统的预算控制模型,及时预警超支项目,以进一步实现对预算的有效管控。

2.实现财务信息系统的有效管理与维护

借助化工行业的整体解决方案,企业财务管理人员得以实时监控和核算生产管理过程中的各种成本,从而有力地推动化工企业财务管理流程和模式的转型、优化和升级。在ERP系统的实际操作过程中,化工企业可以根据自身的实际情况,实施精细化管理、效益成本管理等一系列管理措施,以实现成本支出和资源消耗的有效降低。

3.实现采购和销售流程的数字化和成本控制,以提高效率和降低成本

在使用ERP系统进行采购管理的过程中,采购流程应严格遵循网上招标系统,并在此基础上实现采购流程的全电子化。具体的管理方法包括推动供应商准入机制的有效建设,进一步加强相应评价机制的作用和执行。同时,利用ERP系统实现对市场的充分了解,有利于管理者进一步降低生产原材料的采购成本和产品的销售成本。

无锡哲讯多年从事化工企业数字化转型的业务实践。以SAP ERP系统为核心的化工行业解决方案,可以帮助企业推进生产流程智能化、运营管理信息化、业务环节数字化。推动化工企业数字化转型是一项系统工程,无锡哲讯将以SAP解决方案为支点,以技术转型为重点,以组织转型为基础,构造契合企业当前及未来发展的IT技术架构,助力企业快速应对行业挑战。

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